为认真贯彻落实行业精益工作要求，提升企业管理水平，近日，廊坊霸州市烟草专卖局（营销部）将精益思想植入日常管理中，在细节处下功夫，通过“以小见大”，努力夯实企业基础管理。
一是做好日常“小事情”。牢树“管好每张纸、管好每滴水、管好每度电”的理念，号召全员从本职入手、从小事着眼，珍惜企业资源，减少日常浪费，提高工作效率，通过自己的实际行动，做到以最小的投入创造更多的价值。
二是解决身边“小问题”。引导职工时刻紧绷“精益”弦，结合自身岗位工作，不断发现身边的“小问题”，并通过梳理流程、强化监督、加强考核等措施，及时整改解决，实现“持续改善、追求卓越”的业管理目标。
三是开好部门“小会议”。在平时的部门会议中，改变以往的“干部讲、职工听”的模式，由职工讲述自身在改进工作、创新方法的好经验、好做法、好建议，有效激发全员参与精益管理的热情，在企业内部逐渐形成精益文化、精益氛围。
四是全员参与“小创新”。以精益课题研究和建言献策活动为契机，积极开展“小改革、小创造”活动，对于优秀的精益课题和创新方法给予表彰鼓励，从而树立全员参与改善活动的信心，推动精益管理工作迈上新台阶。
