近年来，霸州市农发办下大力健全项目管理体系，建立多项管理制度和措施，收到了较为明显的效果。
坚持项目管理现场化。该市坚持在项目区设立项目工程指挥部，由开发办、项目区乡镇政府和施工单位负责人联合组成项目工程指挥部，实行县、乡、村三级联合协调统一项目管理。项目实施时，项目乡镇指派副科级干部进行组织检查、督促工作进度和质量；项目村指派村干部对工程进行监督；同时，要求工程监理人员必须进行现场管理，做好施工日志记录工作。这些措施，使得各项工程均在多方监督之下施工，确保了项目质量不断提高。
坚持项目巡查日常化。近几年，霸州市坚持一周至少两次以上下到项目去检查督促，并要求项目相关负责同志在项目施工期间必须每天下到施工现场强化管理，及时帮助施工队伍协调解决问题，对不合格工程及时要求返工，对未达优良标准的工程及时采取对策，帮助施工队伍改进工艺质量。
坚持项目监督程序化。该市根据项目工程实施的程序，将项目管理划分为三个关键步骤，即进料、施工、验收，并严格把好“三关”。进料关。施工所用工程材料均需符合国家规范及标准的要求，严禁不合格材料进场。施工关。监理人员实行全程监督，施工必须严格按规范操作。验收关。项目工程分部分项、逐工序逐工日严格检查工程质量，坚决做到上道工序不合格，下道工序不动工，某项工序不合格，整个工程不竣工。
坚持项目实施标准化。按照省、市办制定的相关工程标准，该市制定了《项目施工规范及流程》，并定期组织各施工队伍统一学习培训。在项目实施前，先组织各工程中标单位对以前年度精品工程进行现场观摩，由专业技术人员现场讲述技术要点，最后要求各施工队伍严格按照示范标准分头施工。
