面对2016年银行业形势，河北省霸州农信联社对现有信贷业务逐笔进行风险分析，一户一策制订切实可行的风险化解方案，有效地防控信贷风险发生。同时也为申报农村商业银行打下了牢固基础。截至2016年末，该行各项贷款余额118.55万元，比年初增加17.54亿元，同比增长1.27亿元；银行承兑汇票余额41.75亿元；特色产品业务授信户数增加1345户，授信额增加5646万元；不良贷款占比3.14%，比年初减少1.42个百分点。
一是调结构，促转型。严格控制单一集团客户授信集中度，积极做好“小微市场”，向中小客户倾斜，重点营销居民消费贷款，门店房抵押贷款，商品房抵押贷款等低风险业务，全力推广“宝”系列特色产品，进一步提高贷款覆盖面。同时以“双基共建”为切入点，在地方党委政府的支持下，与辖内15个乡镇政府签订战略合作协议，覆盖率达到100%。
二是控增量，稳存量。新增贷款向低风险业务倾斜，新增信贷业务的营销以抵质押为主，严格控制担保类信贷业务投放。涉及限制性行业、产能过剩行业和无实体商贸公司类客户的新增贷款执行严格准入。对存量贷款逐步完善，落实抵押，完善担保，提高原存量贷款的风险保障，当年增加的抵、质押物价值对冲风险敞口9.7亿元，保证类贷款占比下降2.7个百分点；严格控制担保圈、担保链信贷风险；严禁“两高一剩”行业的信贷投放。
三是重贷后，严出口。在真正把“三查”工作落到实处的同时，持续推行风险管理员制度，组织风险监控部、授信审批部、稽核部等部室按照各自分管业务条线和标准加强贷后检查。
四是强监督，重奖惩。2016年以来，该联社加大对违规行为的查处力度，针对查处的违规行为进行了纪律处分和经济处罚，涉及责任人122名，其中，警告处分8人次、通报批评2人次、批评教育7人次，经济处罚114人次。有效维护了各项规章制度的严肃性。
